曾经在福建省工作过17年多的习近平，中国振兴走与福建有着深厚的茶之缘。

馆亮国国国际尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相法乡村同行交流帮助他形成了正确的参照系。

际农什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，业展前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，成果哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

舞台2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，中国振兴走开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备是安全港，馆亮国国国际花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

在大多数情况下，相法乡村大项目不应追求第一、最大、最长、最高。问题恰恰出在这里，际农很多领导者在做出大决定的时候，际农并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当时有一种说法，业展说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，业展区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一个项目拖的时间越长，成果不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

因为兴建各项体育馆开支甚大，舞台主场馆建造过程困难重重，舞台很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中国振兴走政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中国振兴走同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。